Традиционное начало моего рабочего года обычно посвящено завершению сопровождения прошлой группы по развитию практики и одновременному началу работы с новой (в этом году — аж сразу с тремя параллельно). Поэтому кому — в напутствие, а кому — в предисловие, ниже выкладываю свои основные соображения о неочевидных аспектах развития практики, с которыми так или иначе, рано или поздно, но неизменно приходится сталкиваться каждому специалисту. Итак:

1. Вы — центральная точка отсчёта вашей практики. Стройте практику исходя из себя: своих ценностей, личностных особенностей, интересов, темпа жизни, энергоресурсов и ограничений — вместо того, чтобы руководствоваться клишированными рекомендациями псевдопрофессиональных маркетологов, выпускающих конвейерные «визитки». В последнем случае клиент идёт не к вам, а к штампованно изображённому маркетологом специалисту. Приходит в ваш кабинет, видит там вас — и чувствует себя обманутым. Как заповедовал нам всем Тони Вайт: «Лучшее, что вы можете сделать для клиента, — это быть собой». Аминь, товарищи;

2. Как вы лодку назовёте — так она и поплывёт: главное — это личностная и профессиональная идентичность. Как я люблю поговаривать, ответ на вопрос «Кто вы?» позволяет понять и то, куда вам, и как вам это делать, и с кем вам, и, тем более, зачем;

3.Изменение размера практики повлечёт за собой изменение всей существующей системы отношений и затронет все сферы вашей жизни;

4. Логика её эволюции развивается в соответствии с концепцией жизненных переходов и имеет ту же общую динамику + специфические этапы развития профессиональной идентичности;

5. Важно не столько достичь нового уровня, сколько на нём удержаться;

6. Из попсового: в реальности вы работаете гораздо больше, чем сколько-то заявленных часов в неделю по расписанию. Мои стандартные ежедневные 2,5 часа лекции + 3 клиента/супервизанта — это реальные 9–10 часов с учётом подготовки к лекции, администрирования проектов, работы с командой и документами + хотя бы номинального присутствия в соцсетях (не говоря уже о написании постов);

7. Частная практика является одной из форм малого бизнеса с большой долей очень специфичных и не подпадающих под это определение составляющих, однако имеет явную предпринимательскую направленность. И вот в этой предпринимательской части — это «про папу», т. е. её успешность непосредственно связана с внутриличностной системой отношений с отцовским интроектом и качеством его отцовской функции (т. е. способностью личности к структурированию деятельности, системности, выдерживанию фрустрации, планированию и целеполаганию, соблюдению иерархии, установлению и соблюдению границ и договорённостей, здоровой конкуренции и ассертивности и т. д.);

8. Кроме того, как и любая предпринимательская деятельность, частная практика требует гибкости, манёвренности и постоянной перегруппировки ресурсов;

9. Помимо этого, она требует постоянных же либидинальных инвестиций, т. е. вашего личного присутствия и живой энергии. Вы — её топливо;

10. Поэтому она же связана со способностью любить (родительской любовью) + отдавать и получать удовольствие (из детской части);

11. Я бы даже обобщила и сказала, что специфика успеха именно в нашей деятельности связана с качеством выполнения нами родительских функций, поэтому успешность психологической помогающей деятельности во многом зависит от содержания наших интроектов (не только родительских, но и профессиональных);

12. Если вы меняетесь — с течением времени из определённых форматов вы вырастаете сами. И не то чтобы на них не откликается ваша «целевая аудитория», а скорее уже вы сами не откликаетесь на неё. И тогда система должна обновиться под нового вас;

13. Бизнес отражает невроз его владельца. Уровень невроза, в свою очередь, определяет объём и степень сопротивления в развитии практики;

14. Практика растёт и развивается ровно до тех пор, пока растёте и развиваетесь вы. Вы в кризисе — она тоже, и это никак не зависит ни от уровня ваших компетенций, ни от уровня и качества контента, который вы производите. Ваш тупик = её тупик: не пройдёте вы — и она зачахнет. На своих группах я часто «вангую» по практике: расскажите мне, что у вас там происходит, — и я вам расскажу, что у вас за текущий личностный процесс, что было в нём, что будет и на чём сердце ваше успокоится, если вы пройдёте свой тупик (а заодно бонусом — и что вам для этого нужно);

15. Успешность бизнеса и частной практики как одной из его форм непосредственно связана с внутренним локусом контроля. Если всё происходящее в вашей деятельности — результат тяжёлого детства, недосмотра родителей, зависти коллег и хреновой работы правительства, — денег от предпринимательской деятельности у вас не будет. Если правительство — сволочи, а в этическом комитете сплошь идиоты и мошенники, то с 90% вероятностью вы сидите максимум с 2–3 клиентами по бюджетной стоимости и еле сводите концы с концами. Иного не дано;

16. Профессиональный сценарий имеет тесную связь со сценарием финансовым, и второй оказывает влияние на первый, хотя и является его составляющей;

17. В развитии практики можно выделить три основные личностно детерминированные тенденции: нарциссическую, пограничную и эдипальную;

18. Как и личность владельца, практика имеет свою Персону и Теневую составляющую, которая во многом обусловлена отношениями специалиста со своим собственным стыдом;

19. Наконец, она в очень значительной степени зависит от уровня развития эмоционального интеллекта.
На этом пункте остановимся подробнее в следующем посте.

#психологДинаТаинская